Oculus高管日前接受科技博客GeekWire采访时，阐述了虚拟现实行业的广阔前景，以及Facebook收购该公司的原因。

当Facebook去年斥资20亿美元收购虚拟现实先锋企业Oculus时，很多人都感到困惑不已。毕竟，这家公司的产品还远未推向大众市场。有人质疑这家社交网络巨头究竟看重Oculus的什么优势，要知道，多数美国主流消费者从来都没有听说过后者的技术，更不用说亲身尝试了。

当Oculus工作室主管詹森·鲁宾(Jason Rubin)分享了虚拟现实市场的详细信息，以及Facebook与之相契合的领域时，让我们得以更好地了解这笔交易的前景。鲁宾并未透露零售版 Oculus眼罩的上市时间，但他强调说，该公司正在努力推出可以上市销售的硬件。不过，他们也必须确保硬件的品质。

Oculus工作室主管詹森·鲁宾

鲁宾曾是娱乐软件开发商THQ的总裁，参与开发了热门游戏《Crash Bandicoot》。他表示，虽然虚拟现实处于发展初期，但小团队仍有很大的机会，完全有可能定义整个行业。就像《愤怒的小鸟》之于移动游戏，以及Zynga之于社交游戏。

“业界现在对虚拟现实兴趣很大，这从一定程度上为我的工作带来了便利，因为大家都愿意听我说话。还有很多大团队参与进来，人们愿意进入这种新颖但却不需要管理数百人的东西。他们都在寻找有趣而新颖的东西。

另外，当他们找到我时，我会说：‘你难道不想时光倒流，回到社交网络刚刚出现的时代吗?但当时所有人都说：Facebook能成为游戏平台?根本没有什么人用，这完全行不通。’后来，Zynga脱颖而出。或者当移动平台刚刚崛起时，大家都说：‘触摸屏怎么能行?没人喜欢在手机上玩游戏。’可是 Rovio等大批企业横空出世。

先知先觉的企业在这些情况下都表现得很好，因为他们有过失败，知道在第二或第三次尝试时应当如何去做。而当那些关注大量游戏开发平台的大公司说，虚拟现实现在没什么人用时，我们就应该关注这些东西。他们会错过这些机会，这已经无数次得到了验证。不过，有些大公司其实对此很感兴趣。事实上，令我颇感意外的是，有些大公司其实已经在内部非常推崇虚拟现实技术，而且为之振奋。但只有规模更小的团队才会说：‘你知道吗，我会失败，如果能收支平衡，我就很高兴了。但我还是可以获得知识。’这才是我想找的人，他们都喜欢探索新生事物。”

在谈到虚拟现实的前景时，鲁宾说：“我相信，肯定会有一支早期团队创造一个亿万富豪，或者一群分享亿万财富的人，就像Rovio和Zynga一样。我真心认为，这是一种不容易实现的根本性转变——整个游戏都完全不同。你必须为用户提供舒适的体验，而游戏行业研究了数十年的摄像头运动并不适合虚拟现实。你还要克服其他一些挑战，就像触摸屏一样。或许有一些比触摸屏更大的挑战，但肯定有人能成功，我坚信这一点。我经历过很多永远成功不了的新硬件，我知道这一次将会一飞冲天。肯定有人能赚到大钱，还可以创造了不起的内容，拉开虚拟现实的序幕。就像《Dune》拉开3D游戏的序幕，至少也是第一人称射击游戏的序幕一样。”

马克·扎克伯格(Mark Zuckerbergz)为什么认为虚拟现实是个新平台?“我可以告诉你的是，Facebook之所以收购Oculus，是因为扎克伯格对此非常清楚：他相信每过十年左右(这是他的说法)，就会出现一个新平台，他相信这就是一个新平台。这将改变人们与很多东西的互动方式。”

鲁宾还谈到了“虚拟现实领域的Uber”，他说：“尽管我们坐在这里谈论游戏、电影，但很显然，我们并不知道虚拟现实领域的Uber是什么。 iPhone诞生时，没人认为这会改革出租车驾驶或汽车共享行业。没人知道会发生什么。我们相信，在房地产、建筑和医疗等很多领域，我们现在都不会关注内在。我们相信，如果有了生态系统，自然会出现各种可能。人们会充分利用虚拟现实系统较之于以往其他平台的优势，它将成为未来的平台。这就是我们开发它的原因。”

鲁宾提到了虚拟现实的早期阶段：“虚拟现实的确处在早期阶段。由于发展处于早期，所以很容易否定它。需要强调的是，Oculus还没有推出所谓终极版的硬件，因为我们明白现在还处于初期。这不是在争夺市场份额，而是在探索发展方向。这样一来，当消费者带上真正的眼罩，得到符合他们预期的体验后，就可以催生Uber这样的企业，带给用户了不起的游戏体验和其他东西。”